Zoals we allemaal weten, zullen er veel problemen ontstaan vanwege de kwaliteit van de producten. Voor kledingfabrieken zal herbewerking het productieschema vertragen als gevolg van kwaliteitsproblemen, en het zal ook de werkstemming van werknemers beïnvloeden, wat tot meer problemen zal leiden, en het productieschema zal verder worden beïnvloed. Het productieschema kan de levertijd niet bijhouden en rechtstreeks beïnvloeden, wat de verkoop beïnvloedt en zelfs tot het verlies van bestellingen leidt, dan kan de fabriek niet praten over het creëren van winst, geen winst over ontwikkeling.
Als de productkwaliteit voor kledingmerkbedrijven niet goed wordt uitgevoerd, zal deze door de consument worden afgewezen en door de markt worden geëlimineerd, en uiteindelijk worden gesloten. Daarom, of het nu een kledingfabriek of een kledingmerkonderneming is, de kwaliteit van het product houdt verband met het voortbestaan van de onderneming, en het voortbestaan en de ontwikkeling van de twee zijn nauw met elkaar verbonden. Vooral in de kledingfabriek, waar de productie eindigt, is de kwaliteit van de geproduceerde kleding cruciaal en kan niet worden genegeerd. Het vakmanschap en de kwaliteit van een kledingstuk vertegenwoordigt tot op zekere hoogte het karakter van de maker van dit kledingstuk (fabriek). In de kledingfabriek kan gezegd worden dat kleding = karakter, kwaliteit is leven!
Dus hoe kan de kledingfabriek de kwaliteit controleren en verbeteren?Siyinghongis een deskundige op het gebied van de toeleveringsketen van binnenlandse kleding, met een geavanceerde slimme kledingfabriek, die zich inzet voor "kwaliteit snel achteruit doen", heeft tot nu toe met succes meer dan 300 bekende buitenlandse mode-kledingbedrijven bediend. Daarom zijn er voor kledingfabrieken hoe ze de productkwaliteit kunnen verbeteren de volgende suggesties:
1.Versterk het beheer en implementeer gestandaardiseerd digitaal beheer;
2. Formuleer redelijke en gestandaardiseerde werkuren en stukwerkbedragen;
3. Passende stimuleringsmaatregelen nemen met meer beloningen en minder straffen;
4. Het gevoel van verbondenheid van werknemers vergroten;
5. Om de output op kwaliteit te garanderen, om de output op kwaliteit te controleren, moet u niet blindelings een bepaalde index nastreven, zoals snelheid en output.
Kwaliteit houdt niet alleen verband met de opkomst en ondergang van fabrieksondernemingen, maar ook met de vitale belangen van werknemers. Wanneer u een kwaliteitsprobleem tegenkomt, beschouw het dan niet als ingewikkeld, maar begin met de bediening van het personeel.
Standaardiseer en optimaliseer eerst de acties van werknemers, wat het eerste idee is om het kwaliteitsprobleem op te lossen. Veel kwaliteitsproblemen worden uiteindelijk veroorzaakt door de niet-standaard werkwijze van werknemers, een probleem dat veel bedrijven gemakkelijk kunnen negeren. Er zijn veel gevallen waarin geen speciale technische verbetering van de apparatuur wordt uitgevoerd, dat wil zeggen de acties van werknemers worden gestandaardiseerd en geoptimaliseerd, het effect is heel duidelijk.
Ten tweede: voer horizontale controle uit, dat wil zeggen: controleer elkaar. Horizontale controle houdt in dat het probleem laag voor laag wordt gecontroleerd, geïsoleerd en elkaar ter plekke wordt gecontroleerd, wat een zeer effectieve methode is.
Ten derde, grootschalig onderzoek van het probleem, op het punt om het probleem op te lossen. Kwaliteitsproblemen moeten elke dag worden gecontroleerd en het effect zal duidelijk zijn. Zelfs als er meer problemen worden vastgesteld, moeten deze punt voor punt worden opgelost. Pak niet te veel probleemgebieden tegelijkertijd aan. Voordat u een product produceert, kunt u ook de historische problemen onderzoeken die zich bij dit product hebben voorgedaan, en vervolgens de verantwoordelijke persoon inschakelen om het beetje bij beetje op te lossen. Deze onderzoeksmethode is ook een zeer goede methode.
Hierboven zal de productkwaliteit na het oplossen van deze kwaliteitsproblemen uiteraard verbeteren. Naast de voorgaande vijf suggesties om kledingfabrieken te leren hoe ze de productkwaliteit kunnen verbeteren, denk ik dat kopers om kopers te vinden een goede kledingmerkfabriek moeten zijn, de belangrijke schakels moeten grijpen, om de eindeloze kwaliteitsproblemen in het productieproces te beheersen. heel belangrijk. Momenteel is de concurrentie in de kledingindustrie in de witte hitte terechtgekomen en is de druk van de bedrijfsproductie ook groter geworden, en veel kledingbedrijven proberen te transformeren om zich aan te passen aan de nieuwe trend. Veel kleine en middelgrote kledingbedrijven hebben echter steeds meer problemen ondervonden bij het orderbeheer. Hoe kan de snelle omgekeerde efficiëntie worden verbeterd en tegelijkertijd de productkwaliteit worden gewaarborgd?
Siyinghong- doe kwaliteit snel achteruit
Siyinghongheeft een gestandaardiseerd managementsysteem, intelligente productieapparatuur en toonaangevende digitale technologie. Het doel is om snel achteruit te gaan van hoge kwaliteit, waardoor kledingbedrijven intelligente productiesystemen kunnen bouwen die de productie van zenuwuiteinden doordringen.
Via GST worden de basisgegevens van materialen, ontwerpen en processen gestandaardiseerd en gedigitaliseerd. Vervolgens via MES, ERP, intelligente ophanging en andere hardware- en softwaregegevenskoppeling, om grootschalige on-demand en op maat gemaakte productproductiesamenwerking verder te bereiken.
Terwijl het de productkwaliteit garandeert, kan het het merk helpen de voorraadkosten aanzienlijk te verlagen en zich aan te passen aan de snelle ontwikkeling van het huidige stadium en zelfs de toekomst door de algehele efficiëntie van de eigen toeleveringsketen van het merk te verbeteren.
Op zoek naar efficiëntie doorkwaliteit, op zoek naar ontwikkeling door werkefficiëntie, kwaliteit houdt verband met het voortbestaan van een onderneming, kwaliteit is het leven van de onderneming, dus de onderneming moet aandacht besteden aan kwaliteit om te overleven.
Posttijd: 30 juni 2024
