Zoals we allemaal weten, zullen er veel problemen ontstaan door de kwaliteit van de producten. Voor kledingfabrieken zal herbewerking de productieplanning vertragen vanwege kwaliteitsproblemen, en het zal ook de werksfeer van werknemers beïnvloeden, wat tot meer problemen zal leiden en de productieplanning verder zal beïnvloeden. De productieplanning kan niet worden bijgehouden en heeft direct invloed op de levertijden, wat de verkoop beïnvloedt en zelfs leidt tot orderverlies. Dan kan de fabriek niet praten over winst maken, en geen winst over ontwikkeling.
Voor kledingmerken geldt dat als de productkwaliteit niet goed is, het door consumenten wordt afgewezen, door de markt wordt geëlimineerd en uiteindelijk failliet gaat. Of het nu gaat om een kledingfabriek of een kledingmerk, de kwaliteit van het product is daarom afhankelijk van het voortbestaan van de onderneming, en het voortbestaan en de ontwikkeling van beide zijn nauw met elkaar verbonden. Vooral in de kledingfabriek, als eindpunt van de productie, is de kwaliteit van de geproduceerde kleding cruciaal en mag niet worden genegeerd. Het vakmanschap en de kwaliteit van een kledingstuk vertegenwoordigen tot op zekere hoogte het karakter van de maker van die kleding (fabriek). In de kledingfabriek geldt: kleding = karakter, kwaliteit = leven!
Hoe kan een kledingfabriek de kwaliteit controleren en verbeteren?Siyinghongis een expert in de binnenlandse kledingtoeleveringsketen, met een geavanceerde slimme kledingfabriek, die zich inzet voor "snelle kwaliteitsverbetering" en tot nu toe meer dan 300 bekende buitenlandse modebedrijven succesvol heeft geholpen. Daarom zijn er de volgende suggesties voor kledingfabrieken die de productkwaliteit willen verbeteren:
1. Versterk het management en implementeer gestandaardiseerd digitaal management;
2. Formuleer redelijke en gestandaardiseerde werkuren en stukloon;
3. Neem passende stimuleringsmaatregelen in, met meer beloningen en minder straffen;
4. Vergroot het gevoel van verbondenheid van medewerkers;
5. Om de output op kwaliteit te waarborgen, moet u de output op kwaliteit controleren en niet blindelings een bepaalde index nastreven, zoals snelheid en output.
Kwaliteit heeft niet alleen te maken met de opkomst en ondergang van fabrieksbedrijven, maar ook met de vitale belangen van werknemers. Als je een kwaliteitsprobleem tegenkomt, bekijk het dan niet als ingewikkeld, maar begin bij de manier waarop het personeel functioneert.
Standaardiseer en optimaliseer eerst de handelingen van medewerkers. Dit is de eerste stap om het kwaliteitsprobleem op te lossen. Veel kwaliteitsproblemen worden uiteindelijk veroorzaakt door niet-standaard handelingen van medewerkers, een punt dat veel bedrijven gemakkelijk negeren. Er zijn veel gevallen waarin geen speciale technische apparatuur wordt verbeterd, oftewel de handelingen van medewerkers worden gestandaardiseerd en geoptimaliseerd. Het effect is overduidelijk.
Ten tweede, voer horizontale controle uit, dat wil zeggen, controleer elkaar. Horizontale controle houdt in dat je het probleem laag voor laag controleert, isoleert en elkaar ter plekke controleert, wat een zeer effectieve methode is.
Ten derde, grootschalig onderzoek van het probleem, ter plekke om het op te lossen. Kwaliteitsproblemen moeten dagelijks worden gecontroleerd en het effect zal duidelijk zijn. Zelfs als er meer problemen worden vastgesteld, moeten ze puntsgewijs worden opgelost. Pak niet te veel probleemgebieden tegelijk aan. Voordat u een product produceert, kunt u ook de historische problemen onderzoeken die zich in dat product hebben voorgedaan en vervolgens de verantwoordelijke persoon inschakelen om deze stapsgewijs op te lossen. Deze onderzoeksmethode is ook een zeer goede methode.
Nadat deze kwaliteitsproblemen zijn opgelost, zal de productkwaliteit natuurlijk verbeteren. Naast de vijf voorgaande suggesties om kledingfabrieken te leren hoe ze de productkwaliteit kunnen verbeteren, denk ik dat kopers die kopers willen vinden, een goede kledingmerkfabriek moeten zijn en de belangrijke schakels moeten aangrijpen om de eindeloze kwaliteitsproblemen in het productieproces onder controle te houden. Momenteel is de concurrentie in de kledingindustrie enorm toegenomen, en de druk op de productie is ook toegenomen. Veel kledingbedrijven proberen zich aan te passen aan de nieuwe trend. Veel kleine en middelgrote kledingbedrijven ondervinden echter steeds meer problemen met ordermanagement. Hoe kunnen we de snelle retourefficiëntie verbeteren en tegelijkertijd de productkwaliteit waarborgen?
Siyinghong- doe kwaliteit snel achteruit
Siyinghongbeschikt over een gestandaardiseerd managementsysteem, intelligente productie-uitrusting en toonaangevende digitale technologie. Het doel is om snel en kwalitatief hoogwaardige producten te creëren, waardoor kledingbedrijven intelligente productiesystemen kunnen bouwen die doordringen in de productie van zenuwuiteinden.
Via GST worden de basisgegevens van materialen, ontwerpen en processen gestandaardiseerd en gedigitaliseerd. Vervolgens worden MES, ERP, intelligente ophangsystemen en andere hardware- en softwaregegevens gekoppeld om grootschalige samenwerking op het gebied van productproductie op aanvraag en op maat te realiseren.
Terwijl de productkwaliteit wordt gegarandeerd, kan het merk hiermee de voorraadkosten aanzienlijk verlagen en zich aanpassen aan de snelle ontwikkelingen in het huidige stadium en zelfs in de toekomst door de algehele efficiëntie van de eigen toeleveringsketen van het merk te verbeteren.
Op zoek naar efficiëntie doorkwaliteitbij het streven naar ontwikkeling door middel van werkefficiëntie, is kwaliteit gerelateerd aan het voortbestaan van een onderneming, kwaliteit is het leven van de onderneming, dus de onderneming moet aandacht besteden aan kwaliteit om te overleven.
Plaatsingstijd: 30 juni 2024
