Nu zijn er zoveel leveranciers, handelaren, fabrieken, industrie en handel.Hoe kunnen we, met zoveel leveranciers, eengeschikte leveranciervoor ons?Je kunt een paar punten volgen.
01Auditcertificering
Hoe zorgt u ervoor dat uw leveranciers net zo gekwalificeerd zijn als ze op PPT laten zien?
Certificering van leveranciers door derden is een effectieve manier om ervoor te zorgen dat aan de eisen en normen van klanten wordt voldaan door de processen van productie, continue verbetering en documentbeheer te verifiëren.
Certificering richt zich op kosten, kwaliteit, levering, onderhoud, veiligheid en milieu.Met ISO, branchecertificering of Dun's code kan inkoop snel leveranciers screenen.
02Beoordeel het geopolitieke klimaat
Nu de handelsoorlog tussen China en de VS is geëscaleerd, hebben sommige kopers hun blik verlegd naar lagelonenlanden in Zuidoost-Azië, zoals Vietnam, Thailand en Cambodja.
Leveranciers in deze landen kunnen lagere prijzen bieden, maar een zwakke infrastructuur, arbeidsverhoudingen en politieke onrust kunnen een stabiel aanbod in de weg staan.
In januari 2010 nam de Thaise politieke groepering de controle over de internationale luchthaven Suvarnabhumi in de hoofdstad over en schortte alle luchtimport- en exportactiviteiten in Bangkok op, alleen naar de buurlanden.
In mei 2014 werd er in Vietnam geslagen, vernield, geplunderd en in brand gestoken tegen buitenlandse investeerders en ondernemingen.Sommige Chinese ondernemingen en personeel, waaronder Taiwan en Hong Kong, evenals ondernemingen in Singapore en Zuid-Korea, werden in verschillende mate getroffen, waardoor levens en eigendommen verloren gingen.
Het leveringsrisico in het gebied moet worden beoordeeld voordat een leverancier wordt geselecteerd.
03Controleer op financiële soliditeit
Bij inkoop moet aandacht worden besteed aan de financiële gezondheid van de leverancier en mag niet worden gewacht tot de andere partij zakelijke problemen heeft.
Het is net als vóór een aardbeving: er zijn enkele abnormale tekenen en er zijn enkele signalen voordat de financiële situatie van de leverancier verkeerd gaat.
Zoals het frequente vertrek van leidinggevenden, vooral degenen die verantwoordelijk zijn voor hun kernactiviteiten.De hoge schuldgraad van leveranciers kan leiden tot grote kapitaaldruk, en een kleine fout zal het scheuren van de kapitaalketen veroorzaken.Andere signalen kunnen ook afnemende leveringspercentages en -kwaliteit zijn, langdurige onbetaalde vakantiedagen of zelfs massale ontslagen, negatief sociaal nieuws van bazen van leveranciers, enzovoort.
04 Evalueer de weergerelateerde risico's
De productie is geen weersafhankelijke sector, maar het weer heeft nog steeds invloed op verstoringen van de toeleveringsketen.Elke zomer zullen tyfoons in de zuidoostelijke kustgebieden leveranciers in de provincies Fujian, Zhejiang en Guangdong treffen.
Diverse secundaire rampen na de tyfoonlanding zullen ernstige bedreigingen en grote verliezen voor de productie, exploitatie, transport en persoonlijke veiligheid veroorzaken.
Bij het selecteren van een potentiële leverancier moet de inkoopafdeling de typische weersomstandigheden in het gebied controleren, het risico op leveringsonderbreking beoordelen en of de leverancier een noodplan heeft.Wanneer zich een natuurramp voordoet: hoe snel te reageren, de productie te hervatten en de normale bedrijfsvoering in stand te houden.
05Bevestig dat er meerdere productiebases zijn
Sommige grote leveranciers zullen productiebases of magazijnen in meerdere landen en regio's hebben, waardoor kopers meer opties krijgen.Transportkosten en andere daarmee samenhangende kosten variëren per verzendlocatie.De transportafstand heeft ook invloed op de levertijd.Hoe korter de levertijd, hoe lager de voorraadkosten van de koper, en deze kan snel reageren op de schommelingen van de marktvraag en het tekort aan goederen en trage voorraad vermijden.
Meerdere productiebases kunnen ook het capaciteitstekort verlichten.Wanneer zich in een fabriek op korte termijn een capaciteitsknelpunt voordoet, kunnen leveranciers de productie regelen in andere fabrieken met onvoldoende capaciteit.
Als de transportkosten van het product de hoge totale opslagkosten veroorzaken, moet de leverancier overwegen om een fabriek te bouwen in de buurt van de locatie van de klant.Leveranciers van autoglas en -banden zetten over het algemeen fabrieken op rond de OEM's om te voldoen aan de logistieke behoeften van klanten aan JIT.
Soms heeft een leverancier meerdere productiebases.
06Krijg inzicht in de inventarisgegevens
Er zijn drie beroemde grote V’s in de supply chain managementstrategie, namelijk:
Zichtbaarheid, zichtbaarheid
Snelheid, snelheid
Variabiliteit, variabiliteit
De sleutel tot het succes van de supply chain is het vergroten van de visualisatie en snelheid van de supply chain en het aanpassen aan veranderingen.Door de opslaggegevens van de belangrijkste materialen van de leverancier te verkrijgen, kan de koper op elk moment de locatie van de goederen kennen om het risico van onvoldoende voorraad te voorkomen.
07Onderzoek de wendbaarheid van de supply chain
Wanneer de vraag van de afnemer fluctueert, is de leverancier verplicht het leveringsplan tijdig aan te passen.Op dit moment moet de wendbaarheid van de toeleveringsketen van leveranciers worden onderzocht.
Volgens de definitie van het SCOR-referentiemodel voor supply chain-operaties wordt flexibiliteit gedefinieerd als drie verschillende dimensies, namelijk:
① snel
Opwaartse flexibiliteit Opwaartse flexibiliteit, hoeveel dagen er nodig zijn, kan een capaciteitsverhoging van 20% realiseren.
② maatregel
Opwaarts aanpassingsvermogen van opwaarts aanpassingsvermogen, in 30 dagen kan de productiecapaciteit het maximale bedrag bereiken.
③ vallen
Neerwaartse aanpassing Nadeel aanpassingsvermogen, binnen 30 dagen wordt de orderreductie niet beïnvloed, als de orderreductie te groot is, zullen leveranciers veel klachten krijgen of capaciteit overdragen aan andere klanten.
Om de aanbodflexibiliteit van leveranciers te begrijpen, kan de koper zo snel mogelijk de kracht van de andere partij begrijpen en vooraf een kwantitatieve beoordeling van de leveringscapaciteit krijgen.
08Controleer de serviceverplichtingen en klantvereisten
Bereid je voor op het ergste en bereid je voor op het beste.De inkoper moet het klantenserviceniveau van elke leverancier controleren en evalueren.
Inkoop moet een leveringsovereenkomst met de leverancier ondertekenen om het serviceniveau van de levering te garanderen, en het gebruik van gestandaardiseerde voorwaarden, specificatie tussen inkoop en grondstoffenleveranciers, over de regels voor de levering van bestellingen, zoals prognose, bestelling, levering, documenten, laadmodus, leveringsfrequentie, wachttijd voor levering en standaard verpakkingslabel, enzovoort.
09Verkrijg doorlooptijd- en leveringsstatistieken
Zoals hierboven vermeld, kan een korte leveringsperiode voor leads de voorraadkosten en het veiligheidsinventarisniveau van de koper verlagen en snel reageren op schommelingen in de downstream-vraag.
De koper moet proberen een leverancier te kiezen met een korte aanloopperiode.Leveringsprestaties zijn de sleutel om de prestaties van de leverancier te meten, en als de leverancier er niet in slaagt proactief informatie te verstrekken over het tijdige leveringspercentage, betekent dit dat deze indicator niet de aandacht heeft gekregen die hij verdient.
Integendeel, de leverancier kan de leveringssituatie actief volgen en tijdig feedback geven over de problemen in het leveringsproces, wat het vertrouwen van de koper zal winnen.
10Betalingsvoorwaarden bevestigen
Grote multinationale ondernemingen hanteren uniforme betalingstermijnen, zoals 60 dagen, 90 dagen na ontvangst van facturen.Tenzij de wederpartij moeilijk verkrijgbare grondstoffen levert, is de koper eerder bereid te kiezen voor de leverancier die akkoord gaat met zijn eigen betalingsvoorwaarden.
Dit zijn de 10 vaardigheden die ik voor je heb samengevat.Bij het maken van inkoopstrategieën en het selecteren van leveranciers kunt u deze tips in overweging nemen en een paar “scherpe ogen” ontwikkelen.
Ten slotte zal ik u een kleine manier vertellen om leveranciers te kiezen, dat wil zeggen: door rechtstreeks een bericht naar ons te sturen, krijgt u onmiddellijk een berichtbeste kledingleverancier, om jouw merk naar een hoger niveau te helpen.
Posttijd: 25 mei 2024
