kwaliteitskledingfabrikanten
Er zijn tegenwoordig zoveel leveranciers, handelaren, fabrieken, industrieën en handelsondernemingen. Met zo veel leveranciers, hoe kunnen we dan een betrouwbare leverancier vinden?geschikte leverancierEn voor ons? Je kunt een paar punten in acht nemen.
01Auditcertificering
Hoe garandeer je dat je leveranciers net zo gekwalificeerd zijn als ze op de PowerPoint-presentatie laten zien?
Certificering van leveranciers door derden is een effectieve manier om te waarborgen dat aan de eisen en normen van klanten wordt voldaan door de processen van productie, continue verbetering en documentbeheer te verifiëren.
Certificering richt zich op kosten, kwaliteit, levering, onderhoud, veiligheid en milieu.Met ISO-certificering, branchespecifieke certificering of de Dun's Code kan de inkoopafdeling leveranciers snel screenen.
02Beoordeel het geopolitieke klimaat
Naarmate de handelsoorlog tussen China en de VS is geëscaleerd, hebben sommige kopers hun blik verlegd naar goedkope landen in Zuidoost-Azië, zoals Vietnam, Thailand en Cambodja.
Leveranciers in deze landen kunnen lagere prijzen aanbieden, maar een zwakke infrastructuur, arbeidsverhoudingen en politieke onrust kunnen een stabiele aanvoer belemmeren.
In januari 2010 nam de Thaise politieke groepering de controle over de internationale luchthaven Suvarnabhumi in de hoofdstad over en schortte alle luchtimport- en exportactiviteiten in Bangkok op, met uitzondering van verbindingen met buurlanden.
In mei 2014 vonden er aanvallen plaats op buitenlandse investeerders en bedrijven in Vietnam, waarbij ze werden mishandeld, vernield, geplunderd en in brand gestoken. Ook Chinese bedrijven en personeel, waaronder bedrijven in Taiwan en Hongkong, maar ook in Singapore en Zuid-Korea, werden in verschillende mate getroffen, met verlies van mensenlevens en materiële schade tot gevolg.
Voordat een leverancier wordt gekozen, moet het leveringsrisico in het gebied worden beoordeeld.
03Controleer de financiële gezondheid.
De inkoopafdeling moet aandacht besteden aan de financiële gezondheid van de leverancier en mag niet wachten tot de andere partij in financiële moeilijkheden verkeert.
Het is net als vóór een aardbeving: er zijn abnormale verschijnselen en signalen voordat de financiële situatie van de leverancier verslechtert.
Denk bijvoorbeeld aan frequent vertrek van leidinggevenden, met name diegenen die verantwoordelijk zijn voor hun kernactiviteiten. De hoge schuldenratio van leveranciers kan leiden tot een krappe kapitaalpositie, en een kleine fout kan de kapitaalketen verstoren. Andere signalen kunnen zijn: dalende leveringsbetrouwbaarheid en kwaliteit, langdurig onbetaald verlof of zelfs massale ontslagen, negatief sociaal nieuws van leidinggevenden bij leveranciers, enzovoort.
04 Evalueer de weersgerelateerde risico's
De maakindustrie is niet afhankelijk van het weer, maar het weer heeft wel degelijk invloed op verstoringen in de toeleveringsketen. Tyfoons in de zuidoostelijke kustgebieden treffen elke zomer leveranciers in de provincies Fujian, Zhejiang en Guangdong.
Diverse secundaire rampen na de landing van een tyfoon zullen ernstige bedreigingen en grote verliezen veroorzaken voor de productie, de bedrijfsvoering, het transport en de persoonlijke veiligheid.
Bij de selectie van een potentiële leverancier moet de inkoopafdeling de typische weersomstandigheden in het gebied controleren, het risico op leveringsonderbrekingen inschatten en nagaan of de leverancier een noodplan heeft. Een plan dat nagaat hoe snel te reageren bij een natuurramp, de productie te hervatten en de normale bedrijfsvoering te handhaven.
05Bevestig dat er meerdere productievestigingen zijn.
Sommige grote leveranciers hebben productievestigingen of magazijnen in meerdere landen en regio's, waardoor kopers meer keuze hebben. Transportkosten en andere bijkomende kosten variëren afhankelijk van de verzendlocatie. De transportafstand heeft ook invloed op de levertijd. Hoe korter de levertijd, hoe lager de voorraadkosten voor de koper. Hierdoor kan de koper sneller inspelen op schommelingen in de marktvraag en tekorten en een trage voorraadadministratie voorkomen.
Meerdere productielocaties kunnen het capaciteitstekort ook verlichten. Wanneer er zich op korte termijn een capaciteitsknelpunt voordoet in een fabriek, kunnen leveranciers de productie inplannen in andere fabrieken met onvoldoende capaciteit.
Als de transportkosten van het product een hoog deel van de totale voorraadkosten uitmaken, moet de leverancier overwegen een fabriek in de buurt van de klant te bouwen. Leveranciers van autoruiten en -banden vestigen doorgaans fabrieken in de buurt van de OEM's om te voldoen aan de logistieke behoeften van klanten voor Just-in-Time (JIT).
Soms heeft een leverancier meerdere productielocaties.
06Krijg inzicht in de voorraadgegevens.
In de strategie voor supply chain management zijn er drie bekende grote V's, namelijk:
Zichtbaarheid, zichtbaarheid
Snelheid, tempo
Variabiliteit, variabiliteit
De sleutel tot het succes van de toeleveringsketen ligt in het vergroten van de transparantie en snelheid ervan, en in het inspelen op veranderingen. Door inzicht te krijgen in de opslaggegevens van de belangrijkste materialen van de leverancier, kan de inkoper op elk moment de locatie van de goederen inzien en zo het risico op voorraadtekorten voorkomen.
07Onderzoek de wendbaarheid van de toeleveringsketen.
Wanneer de vraag van de koper fluctueert, moet de leverancier het leveringsplan tijdig aanpassen. In dat geval moet de flexibiliteit van de toeleveringsketen van de leverancier worden onderzocht.
Volgens de definitie van het SCOR-referentiemodel voor supply chain-operaties wordt wendbaarheid gedefinieerd aan de hand van drie verschillende dimensies, namelijk:
① snel
Flexibiliteit naar boven: Flexibiliteit naar boven, met betrekking tot het aantal benodigde dagen, kan een capaciteitsverhoging van 20% opleveren.
② meting
Dankzij de opwaartse aanpasbaarheid kan de productiecapaciteit binnen 30 dagen het maximale niveau bereiken.
③ val
Downadaptatie: Aanpassingsvermogen aan de negatieve kant. Binnen 30 dagen zal de orderreductie niet worden beïnvloed. Als de orderreductie te groot is, zullen leveranciers veel klachten ontvangen of capaciteit overdragen aan andere klanten.
Om inzicht te krijgen in de leveringsflexibiliteit van leveranciers, kan de koper zo snel mogelijk de sterke punten van de andere partij inschatten en vooraf een kwantitatieve beoordeling van de leveringscapaciteit maken.
08Controleer de serviceverplichtingen en klantvereisten.
Bereid je voor op het ergste én op het beste. De koper moet het serviceniveau van elke leverancier controleren en beoordelen.
De inkoopafdeling moet een leveringsovereenkomst met de leverancier sluiten om het serviceniveau te waarborgen en gestandaardiseerde voorwaarden en specificaties vast te leggen tussen de inkoopafdeling en de grondstoffenleveranciers. Deze voorwaarden en specificaties moeten betrekking hebben op de leveringsregels, zoals prognoses, bestellingen, leveringen, documenten, laadwijze, leveringsfrequentie, levertijd en standaarden voor verpakkingsetiketten, enzovoort.
09Verzamel statistieken over levertijden en bezorgtijden.
Zoals hierboven vermeld, kan een korte levertijd de voorraadkosten en de veiligheidsvoorraad van de koper verlagen en snel inspelen op schommelingen in de vraag vanuit de afnemersmarkt.
De koper moet proberen een leverancier te kiezen met een korte levertijd.Leveringsprestaties zijn de belangrijkste indicator voor de prestaties van een leverancier. Als de leverancier niet proactief informatie verstrekt over het percentage tijdige leveringen, betekent dit dat aan deze indicator niet de aandacht is besteed die hij verdient.
Integendeel, de leverancier kan de leveringsstatus actief volgen en eventuele problemen in het leveringsproces tijdig melden, wat het vertrouwen van de koper zal winnen.
10Bevestig de betalingsvoorwaarden
Grote multinationale ondernemingen hanteren uniforme betalingstermijnen, zoals 60 of 90 dagen na ontvangst van de factuur. Tenzij de andere partij moeilijk verkrijgbare grondstoffen levert, zal de koper eerder kiezen voor een leverancier die akkoord gaat met zijn eigen betalingstermijnen.
Dit zijn de 10 vaardigheden die ik voor je heb samengevat. Bij het opstellen van inkoopstrategieën en het selecteren van leveranciers kun je deze tips in overweging nemen en een scherp oog ontwikkelen.
Tot slot wil ik u nog een eenvoudige manier laten zien om leveranciers te kiezen: stuur ons direct een bericht, dan krijgt u meteen een reactie.beste kledingleverancierom uw merk naar een hoger niveau te tillen.
Geplaatst op: 25 mei 2024
