1. fabrikantschaalAllereerst denk ik dat de grootte van de fabrikant niet kan worden beoordeeld door de grootte van defabrikant. Grote fabrieken zijn relatief perfect in alle aspecten van het managementsysteem en zullen het beter doen in alle aspecten van kwaliteitscontrole dan kleine fabrieken. Het nadeel van grote fabrieken is echter dat mensen het te druk hebben, de managementkosten zijn te hoog en het is moeilijk om zich aan te passen aan de huidige flexibele productielijn met multivariëteit en kleine batch. De prijs is ook relatief hoog. Dit is ook de reden waarom veel bedrijven kleine fabrieken beginnen te bouwen. Als het nu gaat om de schaal van kledingfabrieken, kunnen ze niet worden vergeleken met het verleden.
In de jaren negentig hadden fabrieken tienduizenden werknemers, en nu is het niet eenvoudig om honderden kledingfabrieken te vinden. Nu is de gemeenschappelijke grootte van veel kledingfabrieken een dozijn mensen. En er zijn minder bekwame werknemers in kledingfabrieken. Ten eerste, vanwege personeelsfouten, zijn degenen die blijven oude werknemers. Maar oudere werknemers zijn rigide in hun denken. Ze denken zelden op de lange termijn en willen geen nieuwe technologieën leren. De meeste huidige werknemers worden geboren in de jaren 60 en 70. Er zijn niet veel kleding na 80, zelfs minder na 90, en eigenlijk geen kleding na 00.
Nu de mate van automatisering vankledingfabriekenwordt hoger en hoger en de vraag naar arbeid wordt verminderd. Tegelijkertijd worden grote bestellingen steeds minder, grote fabrieken passen zich niet aan de huidige orderbehoeften aan, kleine fabrieken zijn relatief gemakkelijker om variëteiten te veranderen, zoals het gezegde luidt: "Kleine schepen zijn goed om zich om te draaien." Bovendien kunnen de managementkosten van kleine fabrieken in vergelijking met grote fabrieken ook relatief goed worden gecontroleerd, dus de algehele schaal van fabrieken krimpt nu.
Voor de automatisering van kledingproductie kunnen momenteel alleen pakken en shirts worden gerealiseerd. Hoewel pakken ook veel processen hebben die handgemaakt moeten zijn, is mode moeilijk om de massaproductie te automatiseren.
Vooral voor high-end aangepaste kleding is de mate van automatisering zelfs lager. Voor het huidige kledingproces moeten de meer hoogwaardige categorieën handmatige participatie nodig hebben, en geautomatiseerde dingen zijn moeilijk om alle processen volledig te vervangen. Om een fabrikant te vinden moet daarom: volgens de grootte van uw bestelling de overeenkomstige grootte van de fabrikant vinden. Als het bestelvolume klein is, maar om een grootschalige fabrikant te vinden, zelfs als de fabrikant ermee instemt te doen, zal het niet veel aandacht besteden aan deze bestelling. Als de bestelling echter relatief groot is, maar een kleine fabrikant vindt, is de uiteindelijke levering ook een groot probleem. Tegelijkertijd denken we niet dat veel processen geautomatiseerde activiteiten zijn, dus onderhandel met de fabrikant. Wat de huidige technologie betreft, is de mate van kledingautomatisering niet erg hoog en zijn de arbeidskosten nog steeds erg hoog.
2. Positionering van klantengroepen
Om een fabrikant te vinden, het is het beste om uw intentie te vragen om te dienen welke objecten. Als de fabrikant voornamelijk is om de OEM -verwerking van grote merken te helpen, is hij misschien niet geïnteresseerd in online winkelopdrachten. Zelfs als hij de netwerkorder accepteert, maar als de bewerking wordt uitgevoerd in overeenstemming met het merkproces, accepteert de online winkel de kosten mogelijk niet.
Begrijp nu buitenlandse handelsfabrieken, in feite de behoeften van B2B. Onze fabrikant doet bijvoorbeeld B2B -klanten, in principe alleen klanten nodig om monsters te nemen om te komen, andere dingen zoals het kopen van oppervlakte -accessoires, snijden, naaien, na het hele pakket dat we doen, naast het helpen van klanten namens de levering. En we keren ook terug en wisselen en andere after-sales werk. Dus onze klanten moeten gewoon goed verkopen.
Voor het helpen van klanten om goederen te leveren namens klanten, zullen normale fabrieken niet dergelijk personeel opzetten, maar als u met online winkels omgaat, is het het beste om op deze manier te werken. Online winkelopdrachten zijn immers 100% nodig om after-sales te doen, in het verleden is dit soort after-sales het merkbedrijf heeft een speciaal persoon om te doen. Wat de fabrikant betreft om de leveringskosten te helpen in de arbeidsprijs, maar het aanbod moet kosteneffectiever zijn dan de eigen arbeid van de klant. Onze fabrikant heeft hiervoor een speciale baan gecreëerd.
Over het algemeen moeten kledingverkopers die op zoek zijn naar een fabrikant het juiste doen. Vraag eerst de belangrijkste coöperatieve serviceobjecten van de fabrikant, begrijp welke categorieën ze voornamelijk doen en begrijp de cijfer en de belangrijkste stijl van kleding die door de fabrikant wordt geproduceerd, en vind eensamenwerkings-fabrikantDat komt overeen met die van jou.
3. De integriteit van je baas
De eerlijkheid van de baas is ook een belangrijke indicator om te metende kwaliteit van een fabrikant. Kledingverkopers die op zoek zijn naar een fabrikant moeten eerst de integriteit van de baas beoordelen, de integriteit van de baas willen weten, u kunt rechtstreeks naar Google gaan om te zien of de baas of het bedrijf slechte records heeft. Momenteel is dit soort informatie relatief transparant. Moet alleen de naam van de baas of bedrijfsnaam plus "leugenaar", "Deadhead" en andere woorden onder de zoekopdracht plaatsen, als de baas of het bedrijf relevante slechte ervaring heeft, kan in feite de relevante informatie vinden. Als de baas lui is, moet hij niet samenwerken om zoveel mogelijk te voorkomen, anders is het vatbaar voor verschillende problemen. Als een baas een probleem heeft met integriteit, zal de fabrikant zelfs niet lang doen.
Posttijd: 23-2023
