1. schaal van de fabrikantAllereerst denk ik dat de omvang van de fabrikant niet kan worden beoordeeld aan de hand van de omvang van defabrikant. Grote fabrieken zijn relatief perfect in alle aspecten van het managementsysteem en zullen het beter doen in alle aspecten van kwaliteitscontrole dan kleine fabrieken. Het nadeel van grote fabrieken is echter dat mensen het te druk hebben, dat de beheerskosten te hoog zijn en dat het moeilijk is zich aan te passen aan de huidige flexibele productielijn met meerdere variëteiten en kleine batches. De prijs is ook relatief hoog. Dit is ook de reden waarom veel bedrijven kleine fabrieken beginnen te bouwen. Als het gaat om de omvang van de kledingfabrieken van nu, zijn ze niet te vergelijken met vroeger.
In de jaren negentig hadden fabrieken tienduizenden werknemers, en nu is het niet eenvoudig om honderden kledingfabrieken te vinden. Nu is de gebruikelijke omvang van veel kledingfabrieken een dozijn mensen. En er zijn minder geschoolde werknemers in kledingfabrieken. Ten eerste zijn degenen die overblijven, vanwege personeelsfouten, oude werknemers. Maar oudere werknemers zijn rigide in hun denken. Ze denken zelden op de lange termijn en willen geen nieuwe technologieën leren. Het merendeel van de huidige medewerkers is geboren in de jaren ’60 en ’70. Er zijn niet veel kleren na 80, nog minder na 90, en eigenlijk geen kleren na 00.
Nu de mate van automatisering vankledingfabriekenwordt steeds hoger en de vraag naar arbeid neemt af. Tegelijkertijd worden grote orders steeds minder, grote fabrieken passen zich niet aan de huidige orderbehoeften aan, kleine fabrieken kunnen relatief gemakkelijker van variëteit wisselen, zoals het gezegde luidt: "kleine schepen zijn goed om te keren." Bovendien kunnen de managementkosten van kleine fabrieken, vergeleken met grote fabrieken, ook relatief goed onder controle worden gehouden, waardoor de totale omvang van fabrieken nu kleiner wordt.
Voor de automatisering van de kledingproductie kunnen momenteel alleen pakken en overhemden worden gerealiseerd. Hoewel pakken ook veel processen kennen die met de hand gemaakt moeten worden, is het voor mode moeilijk om massaproductie te automatiseren.
Vooral bij hoogwaardige maatwerkkleding ligt de mate van automatisering nog lager. Voor het huidige kledingproces hebben de duurdere categorieën handmatige deelname nodig, en geautomatiseerde zaken zijn moeilijk om alle processen volledig te vervangen. Om een fabrikant te vinden, moet u daarom: afhankelijk van de maat van uw bestelling de overeenkomstige maat van de fabrikant vinden. Als het ordervolume klein is, maar een grootschalige fabrikant vindt, zelfs als de fabrikant ermee instemt, zal hij niet veel aandacht aan deze bestelling besteden. Als de bestelling echter relatief groot is, maar een kleine fabrikant vindt, is de uiteindelijke levering ook een groot probleem. Tegelijkertijd denken we niet dat veel processen geautomatiseerde handelingen zijn, dus onderhandel met de fabrikant. Wat de huidige technologie betreft, is de mate van kledingautomatisering niet erg hoog en zijn de arbeidskosten nog steeds erg hoog.
2. Positionering van klantgroepen
Om een fabrikant te vinden, kunt u het beste vragen naar uw voornemen om welke voorwerpen te dienen. Als de fabrikant vooral de OEM-verwerking van grote merken wil helpen, is hij misschien niet geïnteresseerd in online winkelbestellingen. Zelfs als hij de netwerkbestelling accepteert, maar als de transactie wordt uitgevoerd in overeenstemming met het merkproces, is het mogelijk dat de online winkel de kosten niet accepteert.
Nu begrijpen buitenlandse handelsfabrieken in principe de behoeften van B2B. Onze fabrikant doet bijvoorbeeld B2B-klanten, heeft eigenlijk alleen klanten nodig die monsters moeten nemen om langs te komen, andere zaken zoals het kopen van oppervlakteaccessoires, knippen, naaien, na het hele pakket doen we, naast het helpen van klanten ten behoeve van de levering. En we doen ook retour-, ruil- en andere aftersaleswerkzaamheden. Onze klanten moeten dus gewoon goed verkopen.
Voor het werk om klanten te helpen goederen namens klanten te leveren, zullen normale fabrieken dergelijk personeel niet opzetten, maar als u met online winkels te maken heeft, kunt u het beste op deze manier te werk gaan. Online winkelbestellingen zijn immers 100% nodig voor after-sales, in het verleden was dit soort after-sales het merkbedrijf dat een speciaal persoon moest doen. Wat de fabrikant betreft, moeten de leveringskosten in de arbeidsprijs zijn inbegrepen, maar het aanbod moet kosteneffectiever zijn dan de eigen arbeid van de klant. Onze fabrikant heeft hiervoor een speciale baan gecreëerd.
Over het algemeen moeten kledingverkopers die op zoek zijn naar een fabrikant het juiste doen. Vraag eerst de belangrijkste coöperatieve serviceobjecten van de fabrikant, begrijp welke categorieën ze voornamelijk doen, en begrijp de kwaliteit en hoofdstijl van de kleding die door de fabrikant wordt geproduceerd, en vind eencoöperatieffabrikantdie overeenkomt met die van jou.
3. De integriteit van je baas
De eerlijkheid van de baas is ook een belangrijke indicator om te metende kwaliteit van een fabrikant. Kledingverkopers die op zoek zijn naar een fabrikant moeten eerst de integriteit van de baas beoordelen, als je de integriteit van de baas wilt weten, kun je direct naar Google gaan om te zien of de baas of het bedrijf een slechte reputatie heeft. Momenteel is dit soort informatie relatief transparant. U hoeft alleen maar de naam van de baas of de bedrijfsnaam plus "leugenaar", "deadhead" en andere woorden onder de zoekopdracht te plaatsen. Als de baas of het bedrijf relevante slechte ervaringen heeft, kan deze in principe de relevante informatie vinden. Als de baas de reputatie heeft lui te zijn, mag hij niet meewerken om zoveel mogelijk te vermijden, anders is hij vatbaar voor verschillende problemen. Als een baas een integriteitsprobleem heeft, zal de fabrikant dat lange tijd niet doen.
Posttijd: 23 oktober 2023
