1. fabrikant schaalIn de eerste plaats denk ik dat de omvang van de fabrikant niet kan worden beoordeeld aan de hand van de omvang van defabrikantGrote fabrieken presteren relatief perfect op alle vlakken van het managementsysteem en presteren beter op alle vlakken van kwaliteitscontrole dan kleine fabrieken. Het nadeel van grote fabrieken is echter dat mensen het te druk hebben, de managementkosten te hoog zijn en dat het moeilijk is om zich aan te passen aan de huidige flexibele productielijn met meerdere variëteiten en kleine series. De prijs is ook relatief hoog. Dit is ook de reden waarom veel bedrijven beginnen met de bouw van kleine fabrieken. De omvang van kledingfabrieken is nu niet te vergelijken met die van vroeger.
In de jaren negentig hadden fabrieken tienduizenden werknemers, en nu is het niet eenvoudig om honderden kledingfabrieken te vinden. Tegenwoordig is de gemiddelde grootte van veel kledingfabrieken een dozijn mensen. Bovendien zijn er minder geschoolde arbeiders in kledingfabrieken. Ten eerste zijn degenen die overblijven, door personeelsgebreken, oude werknemers. Maar oudere werknemers zijn rigide in hun denken. Ze denken zelden op de lange termijn en willen geen nieuwe technologieën leren. De meeste huidige werknemers zijn geboren in de jaren 60 en 70. Er is weinig kleding na je 80e, nog minder na je 90e, en eigenlijk geen kleding na je 00e.
Nu is de mate van automatisering vankledingfabriekenDe vraag naar grote orders neemt steeds verder toe en de vraag naar arbeid neemt af. Tegelijkertijd worden grote orders steeds kleiner, grote fabrieken passen zich niet aan de huidige orderbehoeften aan en kleine fabrieken zijn relatief gemakkelijker te wisselen van variëteit, zoals het gezegde luidt: "kleine schepen zijn goed om te keren." Bovendien zijn de managementkosten van kleine fabrieken, vergeleken met grote fabrieken, ook relatief goed beheersbaar, waardoor de totale schaal van fabrieken nu krimpt.
Voor de automatisering van de kledingproductie zijn momenteel alleen pakken en overhemden mogelijk. Hoewel pakken ook veel handmatige processen vereisen, is mode moeilijk te automatiseren voor massaproductie.
Vooral voor hoogwaardige, op maat gemaakte kleding ligt de automatiseringsgraad nog lager. Sterker nog, voor het huidige kledingproces vereisen de meer hoogwaardige categorieën handmatige deelname, en geautomatiseerde processen zijn moeilijk volledig te vervangen. Om een fabrikant te vinden, moet u daarom het volgende doen: afhankelijk van de grootte van uw bestelling, de bijbehorende fabrikant vinden. Als het ordervolume klein is, maar u een grote fabrikant wilt vinden, zal deze, zelfs als hij daarmee instemt, niet veel aandacht aan deze bestelling besteden. Als de bestelling echter relatief groot is, maar u een kleine fabrikant vindt, is de uiteindelijke levering ook een groot probleem. Tegelijkertijd denken we niet dat veel processen geautomatiseerd zijn, dus onderhandelen met de fabrikant is belangrijk. Wat de huidige technologie betreft, is de automatiseringsgraad van kledingproductie niet erg hoog en zijn de arbeidskosten nog steeds erg hoog.
2. Positionering van de klantengroep
Een fabrikant vindenHet is het beste om te vragen welke objecten u wilt bedienen. Als de fabrikant voornamelijk grote merken wil helpen met OEM-verwerking, is hij mogelijk niet geïnteresseerd in online bestellingen. Zelfs als hij de netwerkbestelling accepteert, maar de verwerking volgens het merkproces verloopt, accepteert de online winkel de kosten mogelijk niet.
Buitenlandse handelsbedrijven begrijpen de behoeften van B2B. Onze fabrikant richt zich bijvoorbeeld op B2B-klanten en vraagt klanten in principe alleen om monsters te nemen en langs te komen. Ook andere zaken zoals de inkoop van oppervlakteaccessoires, snijden en naaien, en na het complete pakket doen we alles. Daarnaast helpen we klanten met de levering. Ook doen we retour- en ruildiensten en andere aftersaleswerkzaamheden. Onze klanten hoeven dus alleen maar goed te verkopen.
Normale fabrieken zullen dergelijk personeel niet inzetten om klanten te helpen goederen namens hen te bezorgen. Maar als u met online winkels werkt, is het beter om op deze manier te werk te gaan. Online bestellingen vereisen immers 100% aftersales. Vroeger had het merkbedrijf hiervoor een speciaal persoon in dienst. Wat de fabrikant betreft, de bezorgkosten moeten in de arbeidskosten zijn inbegrepen, maar de offerte moet kosteneffectiever zijn dan de arbeid van de klant zelf. Onze fabrikant heeft hiervoor een speciale functie gecreëerd.
Over het algemeen moeten kledingverkopers die op zoek zijn naar een fabrikant het juiste doen. Vraag eerst de belangrijkste coöperatieve service-objecten van de fabrikant, begrijp welke categorieën ze voornamelijk aanbieden, en begrijp de klasse en de belangrijkste stijl van de kleding die de fabrikant produceert, en vind eencoöperatieffabrikantdie bij de uwe past.
3. De integriteit van uw baas
De eerlijkheid van de baas is ook een belangrijke indicator om te metende kwaliteit van een fabrikantKledingverkopers die op zoek zijn naar een fabrikant moeten eerst de integriteit van de baas beoordelen. Om de integriteit van de baas te kennen, kunt u direct naar Google gaan om te zien of de baas of het bedrijf een slechte reputatie heeft. Momenteel is dit soort informatie relatief transparant. U hoeft alleen maar de naam van de baas of de bedrijfsnaam plus "leugenaar", "deadhead" en andere woorden in te voeren in de zoekbalk. Als de baas of het bedrijf relevante slechte ervaringen heeft, kunt u in principe de relevante informatie vinden. Als de baas een reputatie van luiheid heeft, moet hij niet meewerken om zoveel mogelijk te voorkomen, anders is dit vatbaar voor diverse problemen. Sterker nog, als een baas een integriteitsprobleem heeft, zal de fabrikant het lange tijd niet doen.
Plaatsingstijd: 23-10-2023
