1. fabrikantschaalAllereerst denk ik dat de omvang van een fabrikant niet kan worden afgemeten aan de grootte van defabrikantGrote fabrieken zijn relatief perfect in alle aspecten van het managementsysteem en presteren beter op het gebied van kwaliteitscontrole dan kleine fabrieken. Het nadeel van grote fabrieken is echter dat het personeel er te druk is, de beheerkosten te hoog zijn en dat ze zich moeilijk kunnen aanpassen aan de huidige flexibele productielijn met meerdere varianten en kleine series. De prijs is bovendien relatief hoog. Dit is ook een van de redenen waarom veel bedrijven kleine fabrieken beginnen te bouwen. De schaal van kledingfabrieken is tegenwoordig niet te vergelijken met die van vroeger.
In de jaren negentig hadden fabrieken tienduizenden werknemers, nu vind je er niet snel meer een. De meeste kledingfabrieken hebben tegenwoordig maar een dozijn mensen in dienst. Bovendien zijn er steeds minder geschoolde werknemers. Ten eerste komt dat door personeelsgebrek; de enige overgebleven werknemers zijn oudere mensen. Maar oudere werknemers zijn vaak star in hun denken. Ze denken zelden op de lange termijn en staan niet open voor nieuwe technologieën. De meeste huidige werknemers zijn geboren in de jaren 60 en 70. Er zijn niet veel kledingstukken van na 1980, nog minder van na 1990, en eigenlijk geen van na 2000.
De mate van automatisering vankledingfabriekenDe prijzen stijgen steeds verder, terwijl de vraag naar arbeidskrachten afneemt. Tegelijkertijd nemen grote orders steeds verder af. Grote fabrieken kunnen zich niet aanpassen aan de huidige vraag, terwijl kleine fabrieken relatief gemakkelijker van productaanbod kunnen veranderen. Zoals het spreekwoord luidt: "kleine schepen zijn makkelijk te keren". Bovendien kunnen de beheerkosten van kleine fabrieken, in vergelijking met grote fabrieken, relatief beter worden beheerst, waardoor de totale omvang van fabrieken nu afneemt.
Voor de automatisering van kledingproductie zijn momenteel alleen pakken en overhemden mogelijk. Hoewel pakken ook veel handmatige processen vereisen, is massaproductie in de mode-industrie lastig te automatiseren.
Vooral bij hoogwaardige, op maat gemaakte kleding is de mate van automatisering nog lager. Sterker nog, in de huidige kledingproductie is voor de meer exclusieve categorieën nog steeds handmatige tussenkomst nodig en is het moeilijk om alle processen volledig door automatisering te vervangen. Daarom is het belangrijk om bij het kiezen van een fabrikant rekening te houden met de omvang van de bestelling en de bijbehorende schaal. Bij een kleine bestelling bij een grote fabrikant zal deze, zelfs als de fabrikant akkoord gaat, waarschijnlijk niet veel aandacht krijgen. Aan de andere kant, bij een relatief grote bestelling bij een kleine fabrikant, kan de uiteindelijke levering een groot probleem vormen. Tegelijkertijd gaan we er niet vanuit dat veel processen geautomatiseerd zijn, dus is het verstandig om hierover met de fabrikant te onderhandelen. In werkelijkheid is de mate van automatisering in de kledingproductie, gezien de huidige technologie, nog niet erg hoog en blijven de arbeidskosten erg hoog.
2. Positionering van de klantgroep
Om een fabrikant te vindenHet is het beste om te vragen welke objecten u precies wilt bedienen. Als de fabrikant zich voornamelijk richt op OEM-productie voor grote merken, is hij mogelijk niet geïnteresseerd in bestellingen van webshops. Zelfs als hij online bestellingen accepteert, maar de productie volgens de richtlijnen van het merk moet verlopen, is de kans groot dat de webshop de kosten niet wil dragen.
Fabrieken voor buitenlandse handel begrijpen de behoeften van B2B-klanten. Onze fabrikant bedient bijvoorbeeld B2B-klanten. Klanten hoeven in principe alleen maar monsters te komen brengen; wij verzorgen de rest, zoals de inkoop van afwerkingsaccessoires, het snijden en naaien, en de complete verpakking. Daarnaast helpen we klanten met de verzending. We bieden ook retour- en ruilservice en andere aftersalesdiensten aan. Zo hoeven onze klanten zich alleen maar te concentreren op hun verkoop.
Normale fabrieken zetten geen personeel in voor de bezorging van goederen namens klanten, maar voor webwinkels is dit wel een goede optie. Online bestellingen vereisen immers 100% after-sales service, iets wat voorheen door het merk zelf werd gedaan. De kosten voor de bezorging door de fabrikant moeten weliswaar in de arbeidskosten zijn inbegrepen, maar het aanbod moet kosteneffectiever zijn dan wanneer de klant de bezorging zelf regelt. Daarom heeft onze fabrikant een speciale functie gecreëerd voor dit doel.
Over het algemeen moeten kledingverkopers die op zoek zijn naar een fabrikant de juiste stappen ondernemen. Vraag eerst naar de belangrijkste samenwerkingspartners van de fabrikant, achterhaal welke productcategorieën ze voornamelijk produceren, en welke kwaliteit en stijl kleding de fabrikant produceert.coöperatieffabrikantdie overeenkomt met die van jou.
3. De integriteit van je baas
De eerlijkheid van de baas is ook een belangrijke indicator om te meten.de kwaliteit van een fabrikantKledingverkopers die op zoek zijn naar een fabrikant, moeten eerst de integriteit van de baas controleren. Om de integriteit van de baas te achterhalen, kunnen ze direct op Google opzoeken of de baas of het bedrijf een slechte reputatie heeft. Tegenwoordig is dit soort informatie relatief gemakkelijk te vinden. Je hoeft alleen maar de naam van de baas of het bedrijf in te voeren, samen met woorden als 'leugenaar', 'luiaard' of iets dergelijks, en als de baas of het bedrijf een negatieve reputatie heeft, is de relevante informatie meestal wel te vinden. Als de baas een slechte reputatie heeft, moet je samenwerking zoveel mogelijk vermijden, anders loop je het risico op allerlei problemen. Sterker nog, als een baas problemen heeft met zijn integriteit, zal de fabrikant waarschijnlijk niet lang zaken met je doen.
Geplaatst op: 23 oktober 2023
