1. De eerste is het voorlopige onderzoek. De onderzoeksinhoud is voornamelijk trendtrend en analyse van concurrerende producten (soms gedaan door andere afdelingen en gedeeld met de ontwerpafdeling. Ik stel voor dat ontwerpers nog steeds deelnemen aan het onderzoek, ervaring is anders). Bovendien bieden online en veel trend trendbedrijven daadwerkelijk veel trendadvies aan. Voor de meeste bedrijven die niet-trend makers en leiders zijn, werken ontwerpers om de trend te volgen. Naast de online zoekinformatie die iedereen vaak doet, als Mao Magazine, denk ik dat de belangrijkste onderzoeksmethode hier zou moeten zijn om naar de fabriek te gaan (de fabriek doet de kleding om volgend seizoen te verkopen, veel meer dan je de realiteit van de website ziet)
2. Met de grondstoffenafdeling (kopers) om de geschiedenis van het best verkochte, onwaarschuwing geld te analyseren, waarom ze goed verkopen, slecht verkopen voor ontwerpers, is de focus om te analyseren welke ontwerpproblemen leiden tot best verkochte en onverkorte goederen. Sommige zijn bijvoorbeeld goed, maar het prijsprobleem, dus ontwerpers moeten overwegen de kosten vanuit het ontwerpperspectief te verlagen; Sommige zijn eigenlijk goed, sommige zijn mogelijk uitgebreide ontwerpdetails die ertoe leiden dat klanten niet leuk vinden. Samenvattend is de analyse van historische gegevens belangrijk. Dit deel wordt meestal deelgenomen door de collega's op de grondstofafdeling en de verkoopafdeling.
3. De ontwerper van een merkbedrijf produceert de serie niet uit dunne lucht. Voordat de ontwerper het thema en de serie uitgeeft, biedt de Commodity Department (de koper) een tabel voor grondstofplan. Het grondstoffenschema bevat allerlei items die nodig zijn voor dit seizoen (zoals Coat X, X SKU; Pants X, X SKU). En de prijs, noteringsband en andere vereisten. Een grondstofplan is gelijk aan een raamwerkrichtlijn, waaruit de ontwerper een verzameling maakt.
4. De ontwerpafdeling ontwikkelt het ontwerpthema en de ontwikkelingsrichting van het nieuwe seizoensbedrijf (zoals hieronder getoond) volgens een reeks directionele grondstoffenplanning en populaire trendonderzoeksrapporten van de koper, en bepaalt de ontwerprichting samen met de koper en de verkoopafdeling (indien aanwezig).
5. Volgens de huidige richting van het seizoen productontwikkeling en het grondstofplan gezamenlijk bevestigd door de relevante afdelingen, begon de ontwerpafdeling met het ontwikkelingswerk. Het werk van Wu Ti omvat het ontwikkelen van stoffen, hulpmaterialen, het vinden van ontwerpinspiratiebronnen, het formuleren van rapporten van nieuwe seizoensontwikkeling en het produceren van ontwerpmanuscripten volgens de richting van productontwikkeling. Eerste korrel (zie de onderstaande afbeelding), inclusief stijltekening, kleur, stof, afdrukpatroonbeschrijving enzovoort.
6. Het ontwerpontwerp wordt meestal uiteindelijk bevestigd na twee tot drie keer discussie met de koper en de verkoopafdeling. In dit proces zal de ontwerper ook samenwerken met de prototype -ontwikkelingsafdeling (of documentaire) om het prototype te beginnen.
7. Gewoonlijk, vóór de formele orderbijeenkomst, als sommige van de monsters zijn ontwikkeld, zullen de ontwerpafdeling en de koper bijeenkomen om de monsters opnieuw te herzien en relevante wijziging -meningen naar voren te brengen.
8. De orderbijeenkomst begint. Tijdens de ordervergadering introduceren de ontwerpers (sommige grote merkbedrijven ook de verkoopafdeling) elke productlijn, dit merk en de belangrijkste bestelling van de dealers.
9. De bestelling wordt ingediend bij de aangewezen afdeling (sommige bedrijven om handen te kopen, of de grondstofafdeling of de Operation Department) en vervolgens voorgelegd aan de productieafdeling om de bulkproductie op te volgen
10. Kopers en documentaire volgen de productie op totdat de goederen op tijd en kwaliteit in de winkel aankomen.
In het productontwikkelingsproces moeten kopers vaak vergaderingen houden met de ontwerpafdeling, meestal 2 tot 5 keer per seizoen. Het is niet erg realistisch voor grootschalige kledingbedrijven om het personeel van relevante afdelingen in verschillende regio's in verschillende regio's in elk seizoen te laten voldoen in verschillende regio's, vaak de tijdkosten- en kostenkostentest. Daarom kan de vergadering vóór de ordervergadering in de werkelijke operatie uitsluitend worden deelgenomen door de hoofden van de relevante afdelingen in het hoofdkantoor.
Bovendien is de ontwikkeling van kledingproducten en voor het productieproces de productlijn niet ongewijzigd. Volgens de feedback van de koper of de verkoopafdeling, en de haalbaarheid van het productieproces, de beperking van de minimale orderhoeveelheid, de rationaliteit van de prijs en andere factoren, wordt het productontwerp vaak in verschillende mate gewijzigd, en zelfs sommige stijlen moeten worden geannuleerd.
Posttijd: nov-07-2022
