1. Het eerste is het vooronderzoek. De onderzoeksinhoud bestaat voornamelijk uit trendtrends en analyses van concurrerende producten (soms gedaan door andere afdelingen en gedeeld met de ontwerpafdeling. Ik stel voor dat ontwerpers nog steeds deelnemen aan het onderzoek, de ervaring is anders). Bovendien bieden veel trendtrendbedrijven online en veel trendadvies veel trendadvies. Voor de meeste bedrijven die geen trendmakers en leiders zijn, werken ontwerpers eraan om de trend te volgen. Naast de online zoekinformatie die iedereen vaak doet, als MAO magazine, denk ik dat de belangrijkste onderzoeksmethode hier zou moeten zijn om naar de fabriek te gaan (de fabriek doet de kleding om volgend seizoen te verkopen, veel meer dan je in de realiteit ziet van de website)
2. Nu de grondstoffenafdeling (kopers) de geschiedenis van het best verkochte, onverkoopbare geld analyseert, waarom het goed verkoopt en slecht verkoopt voor ontwerpers, ligt de focus op het analyseren welke ontwerpproblemen leiden tot de best verkopende en onverkoopbare goederen. Sommige zijn bijvoorbeeld goed, maar het prijsprobleem is groot, dus ontwerpers moeten overwegen de kosten vanuit ontwerpperspectief te verlagen; sommige zijn eigenlijk goed, sommige kunnen uitgebreide ontwerpdetails zijn die ertoe leiden dat klanten het niet leuk vinden. Samenvattend is de analyse van historische gegevens belangrijk. Dit onderdeel wordt doorgaans ingevuld door de collega's van de commodity-afdeling en de verkoopafdeling.
3. De ontwerper van een merkbedrijf produceert de serie niet uit het niets. Voordat de ontwerper het thema en de serie uitgeeft, zorgt de commodity-afdeling (de inkoper) voor een commodity-plantabel. Het grondstoffenoverzicht bevat allerlei artikelen die nodig zijn voor dit seizoen (zoals jas X, X SKU; broek X, X SKU). En de prijs, lijstband en andere vereisten. Een commodityplan is gelijkwaardig aan een raamwerkrichtlijn, van waaruit de ontwerper een COLLECTIE maakt.
4. De ontwerpafdeling ontwikkelt het ontwerpthema en de ontwikkelingsrichting van het nieuwe seizoensartikel (zoals hieronder weergegeven) volgens een reeks directionele grondstoffenplanning en populaire trendonderzoeksrapporten verstrekt door de koper, en bepaalt samen met de koper en de koper de ontwerprichting. de verkoopafdeling (indien aanwezig).
5. Volgens de productontwikkelingsrichting en het grondstoffenplan van het huidige seizoen, gezamenlijk bevestigd door de relevante afdelingen, begon de ontwerpafdeling met de ontwikkelingswerkzaamheden. Het werk van Wu Ti omvat het ontwikkelen van stoffen en hulpmaterialen, het vinden van ontwerpinspiratiebronnen, het formuleren van productontwikkelingsrapporten voor het nieuwe seizoen en het produceren van ontwerpmanuscripten volgens de richting van de productontwikkeling. Eerste korrel (zie onderstaande afbeelding), inclusief stijltekening, kleur, stof, beschrijving van het drukpatroon enzovoort.
6. Het ontwerpontwerp wordt doorgaans na twee tot drie keer overleg met de koper en de verkoopafdeling definitief bevestigd. In dit proces gaat de ontwerper ook samen met de afdeling prototypeontwikkeling (of documentaire) aan de slag met het maken van het prototype.
7. Als enkele van de monsters zijn ontwikkeld, komen de ontwerpafdeling en de koper gewoonlijk vóór de formele ordervergadering bijeen om de monsters opnieuw te beoordelen en relevante wijzigingsadviezen naar voren te brengen.
8. De ordervergadering begint. Tijdens de ordervergadering introduceren de ontwerpers (sommige grote merkbedrijven hebben ook de verkoopafdeling) elke productlijn, dit merk en de kopersbestelling van de grote dealers.
9. De bestelling wordt ter samenvatting voorgelegd aan de aangewezen afdeling (sommige bedrijven kopen handen, of de grondstoffenafdeling of de operationele afdeling) en vervolgens voorgelegd aan de productieafdeling om de bulkproductie op te volgen
10. Kopers en documentairemakers volgen de productie op totdat de goederen op tijd en met kwaliteit in de winkel aankomen.
In het productontwikkelingsproces moeten kopers vaak overleggen met de ontwerpafdeling, meestal 2 tot 5 keer per seizoen. Het is niet erg realistisch voor grootschalige kledingbedrijven om het personeel van relevante afdelingen die in verschillende regio's zijn verspreid, in elk seizoen vaak aan de tijdkosten- en kostenkostentest te laten voldoen. Daarom kan de vergadering voorafgaand aan de ordervergadering bij de daadwerkelijke operatie uitsluitend worden bijgewoond door de hoofden van de relevante afdelingen op het hoofdkantoor.
Daarnaast is de kledingproductontwikkeling en het productieproces niet ongewijzigd gebleven. Volgens de feedback van de koper of de verkoopafdeling en de haalbaarheid van het productieproces, de beperking van de minimale bestelhoeveelheid, de rationaliteit van de prijs en andere factoren, wordt het productontwerp vaak in verschillende mate gewijzigd, en zelfs sommige stijlen moeten worden geannuleerd.
Posttijd: 07-nov-2022
