1. De eerste is het vooronderzoek. De onderzoeksinhoud bestaat voornamelijk uit trends en analyses van concurrerende producten (soms uitgevoerd door andere afdelingen en gedeeld met de ontwerpafdeling. Ik raad ontwerpers aan om ook aan het onderzoek deel te nemen, de ervaring is anders). Daarnaast bieden online en veel trendbedrijven ook veel trendconsultancy aan. Voor de meeste bedrijven die geen trends creëren of leiden, werken ontwerpers om de trend te volgen. Naast de online zoekacties die iedereen vaak doet, denk ik dat de belangrijkste onderzoeksmethode in MAO Magazine is om naar de fabriek te gaan (de fabriek maakt de kleding die volgend seizoen verkocht wordt, veel meer dan je in werkelijkheid op de website ziet).
2. De grondstoffenafdeling (inkopers) analyseert de geschiedenis van bestverkopende en onverkoopbare producten en waarom ze goed of slecht verkopen voor ontwerpers. De focus ligt op het analyseren van welke ontwerpproblemen leiden tot bestverkopende en onverkoopbare producten. Sommige producten zijn bijvoorbeeld goed, maar het prijsprobleem zorgt ervoor dat ontwerpers vanuit een ontwerpperspectief de kosten moeten verlagen; sommige producten zijn daadwerkelijk goed, terwijl andere mogelijk te veel omslachtige ontwerpdetails opleveren die klanten niet aanspreken. Kortom, de analyse van historische gegevens is belangrijk. Dit onderdeel wordt meestal uitgevoerd door collega's van de grondstoffenafdeling en de verkoopafdeling.
3. De ontwerper van een merkbedrijf produceert de serie niet zomaar uit het niets. Voordat de ontwerper het thema en de serie vaststelt, zal de afdeling grondstoffen (de inkoper) een grondstoffenplan opstellen. Het grondstoffenplan omvat alle artikelen die nodig zijn voor dit seizoen (zoals jas X, X SKU; broek X, X SKU). Ook de prijs, de productband en andere vereisten worden hierin meegenomen. Een grondstoffenplan is vergelijkbaar met een raamwerkrichtlijn, op basis waarvan de ontwerper een COLLECTIE samenstelt.
4. De ontwerpafdeling ontwikkelt het ontwerpthema en de ontwikkelingsrichting van het nieuwe seizoensproduct (zoals hieronder weergegeven) volgens een reeks richtinggevende productplannings- en populaire trendonderzoeksrapporten die door de koper zijn aangeleverd, en bepaalt de ontwerprichting samen met de koper en de verkoopafdeling (indien van toepassing).
5. Volgens de productontwikkelingsrichting van het huidige seizoen en het productplan, gezamenlijk vastgesteld door de relevante afdelingen, startte de ontwerpafdeling met de ontwikkeling. Wu Ti's werk omvat het ontwikkelen van stoffen en hulpmaterialen, het vinden van inspiratiebronnen voor het ontwerp, het opstellen van productontwikkelingsrapporten voor het nieuwe seizoen en het produceren van ontwerpmanuscripten volgens de productontwikkelingsrichting. Eerste draad (zie onderstaande afbeelding), inclusief stijltekening, kleur, stof, beschrijving van het drukpatroon, enzovoort.
6. Het ontwerpontwerp wordt meestal definitief goedgekeurd na twee tot drie besprekingen met de koper en de verkoopafdeling. In dit proces werkt de ontwerper ook samen met de afdeling prototypeontwikkeling (of de afdeling documentaire ontwikkeling) om het prototype te maken.
7. Normaal gesproken komen de ontwerpafdeling en de koper, indien er al monsters zijn ontwikkeld, vóór de formele ordervergadering bijeen om de monsters opnieuw te bekijken en relevante wijzigingen door te voeren.
8. De ordervergadering begint. Tijdens de ordervergadering introduceren de ontwerpers (sommige grote merkbedrijven hebben ook een verkoopafdeling) elke productlijn, dit merk en de bestelling van de belangrijkste dealers.
9. De bestelling moet worden ingediend bij de aangewezen afdeling (sommige bedrijven voor de inkoop, of de grondstoffenafdeling of de operationele afdeling) voor een samenvatting, en vervolgens worden ingediend bij de productieafdeling om de bulkproductie op te volgen.
10. Inkopers en documentalisten volgen de productie op totdat de goederen op tijd en met de juiste kwaliteit in de winkel arriveren.
In het productontwikkelingsproces moeten inkopers vaak twee tot vijf keer per seizoen vergaderen met de ontwerpafdeling. Het is voor grote kledingbedrijven niet erg realistisch om het personeel van de relevante afdelingen, verspreid over verschillende regio's, elk seizoen te laten vergaderen met de tijd-kosten- en kostenanalyse. Daarom kan de vergadering vóór de ordervergadering in de praktijk alleen worden bijgewoond door de hoofden van de relevante afdelingen op het hoofdkantoor.
Ook de productlijn blijft onveranderd, zowel wat betreft de ontwikkeling van kledingproducten als het productieproces. Afhankelijk van de feedback van de inkoper of de verkoopafdeling, de haalbaarheid van het productieproces, de beperking van de minimale bestelhoeveelheid, de rationaliteit van de prijs en andere factoren, wordt het productontwerp vaak in verschillende mate gewijzigd en moeten sommige modellen zelfs worden geannuleerd.
Plaatsingstijd: 07-11-2022
